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Firma boutique.
Capacidad de gran estudio.

Ejecutivos de cuenta

Cada cliente cuenta con un profesional responsable de la relación que coordina la totalidad de los encargos y articula los recursos jurídicos, contables y analíticos según corresponda. El cliente no gestiona la coordinación interna de la firma.

Equipos multidisciplinares por proyecto

Cada encargo se asigna a un equipo conformado ad-hoc según la naturaleza del asunto, integrando abogado, contador y analista en la proporción adecuada.

Esta arquitectura permite respuestas integrales sin sobrecostos.

Apoyo del back-office cooperativo

Los encargos de mayor complejidad o volumen documental se apoyan en un bufete interdisciplinario de abogados y contadores terciarizado, lo que permite escalar capacidad operativa sin comprometer estándares profesionales ni tiempos de respuesta.

Trazabilidad documental

Todo encargo se documenta y registra en la plataforma de gestión propia, con trazabilidad de actuaciones, plazos y entregables.

El cliente tiene visibilidad permanente del estado de sus asuntos a través del portal del cliente.

Ecosistema de aliados

Partnership formal con Digital Bridge Studio LLC (software, datos e IA aplicada a la gestión profesional) y Upgrade (marketing, comunicación e imagen institucional).

Articulación operativa con buffet interdisciplinario de abogados y contadores externos especialistas en cada materia

Tecnología como servicio profesional

La información, en tiempo real.

Contamos con una plataforma propia de gestión integral, alojada en infraestructura de nube de nivel empresarial.

De la reunión inicial al primer tablero activo.

FASE 1

0 — 15 DÍAS

Diagnóstico y propuesta

Reunión inicial sin cargo · relevamiento de la situación jurídica, contable y operativa · presentación de propuesta profesional con alcance, honorarios y cronograma. Firma de acuerdo de confidencialidad cruzada antes de cualquier intercambio sensible.

FASE 2

15 — 45 DÍAS

Onboarding y conformación de equipo

Asignación de ejecutivo de cuenta y conformación del equipo multidisciplinar. Apertura del expediente en plataforma. Inventario
documental y mapeo de vencimientos críticos. Primer informe de estado de situación.

FASE 3

45 — 90 DÍAS

Despliegue del tablero y rutina operativa

Configuración del tablero del cliente con KPIs específicos del sector y alertas regulatorias. Acceso autenticado al portal. Primera reunión de seguimiento trimestral con presentación ejecutiva para directorio o consejo.

FASE 4

90 DÍAS +

Régimen permanente

Informes mensuales o trimestrales según retainer. Revisión cuatrimestral del alcance. Ajuste del tablero a la evolución del negocio.
Acompañamiento en momentos institucionales sensibles (asambleas, negociaciones, reorganizaciones).